沙棠OKR - 探索更具效能的工作方式, 持续提升团队战斗力

Objectives and Key Results

什么是OKR

即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
旨在确保员工紧密协作，将精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上，并最终保障目标得到更好的实现。
由Intel发明，包括Google等很多外企在广泛使用，2014年后，在国内陆续被越来越多的公司推崇。

OKR为什么更符合新环境对团队管理的要求

在制定目标和结果时，通过自下而上的共识方式，天然的适合新时代环境下，追求价值实现的群体。
能够很好的调动团队成员的自驱力，激发战斗力。

OKR能做什么

聚焦更有价值的目标摆脱“苦劳”的陷阱

促使团队抓住更加清晰、聚焦、共识的目标，使得团队每个人都清楚自己在做什么，应该做什么

打造足够的发挥空间避免团队“死海效应”

目标并不设限，负责人制也将极大程度上给予有能力和有想法的团队成员创造机会和空间

打破团队协作的壁垒保障“1+1>2”

团队协作的壁垒，来源于各自不同的目标方向和互相间的不理解，OKR则通过对齐的、透明的目标来打破“部门墙”

搭建团队的成长机制成长性，才是核心竞争力

OKR的复盘与跟进反馈机制，能够更好的促使团队思考与成长，持续不断的提升团队的战斗力

沙棠如何保障完美实施OKR

我们提供完整的解决方案只为确保 O K R 完美实施

轻量的SAAS工具

工欲善其事，必先利其器。借助沙棠自研的OKR-Lite工具，覆盖从OKR制定、执行跟进到复盘的全生命周期的支撑

自研KPG服务体系

服务全程可控，KPG将会结合团队现状，帮你有效规避落地OKR的道路上的各种“坑”

资深顾问团队辅导

你的专属顾问团队，帮你规划落地路径，并提供个性化的工作实践，你只需专注于业务，剩下的交给我们

联系我们，体验更有效的工作方式

服务邮箱

service@beokr.com

联系邮箱

info@beokr.com

联系电话

+86 139 1105 1330 +86 156 0055 5006